Quem pretende iniciar a vida de empreendedor tem se deparado
com um cenário muitas vezes negativo, e fica difícil entender em quais
segmentos podem valer a pena investir. Segundo Marcelo Nakagawa, Professor de
Empreendedorismo e Inovação do Insper (Instituto de Ensino e Pesquisa), vivemos
um momento econômico delicado, que exige cautela. Mas para quem ainda assim
pretende abrir um novo negócio em 2016, ele sugere ficar de olho nos seguintes
segmentos:
– Negócios que gerem renda para outras pessoas:
O desemprego tende a aumentar e boa parte não conseguirá retornar ao mercado de
trabalho formal. Daí negócios como o Home Angels que incentivam o trabalho
autônomo ou microfranquias tendem a ter maiores chances de crescimento.
– Negócios com potencial de exportação:
Recentemente a FEDEX tem mostrado vários casos de pequenos empreendedores que
estão exportando, e não é à toa. Artesanato, pequenas confecções e até serviços
de programação podem ter maiores chances de serem mais exportados com o dólar
mais valorizado.
– Negócios que resolvam dores ainda não bem
resolvidas: Mesmo na crise, uma parte da população ainda irá demandar serviços
de primeira necessidade como cuidadores de idosos, cuidados com o lar ou
segurança residencial. Empresas como a Casa & Café podem crescer ainda mais em 2016.
– Negócios digitais: Não é possível generalizar,
mas ainda há espaço para diversas novas soluções digitais via soluções móveis,
como aplicativos, ou integradas, como serviços automatizados que facilitem,
agilizem ou reduzam o custo de um determinado tipo de serviço. Startups como
Uber (que ainda gera renda para novos entrantes) e Memed tendem
a continuar crescendo em 2016.
– Soluções mais baratas: Em 2015, o mercado de
carros usados esteve bastante movimentado em detrimento ao de carros novos. Em
2016, parte da população brasileira fará um downgrade nas suas
escolhas, considerando o preço. Trocarão escolas privadas mais caras por mais
baratas (ou até públicas), almoço fora por levar o almoço de casa ou filmes no cinema
por diversão em casa.
– Food Trucks: É um conceito que veio para ficar
por sempre trazer (pelo menos na proposta) produtos mais inovadores com preços
(nem sempre) mais razoáveis. A tendência é observar trucks em outros segmentos
como comércio e serviços.
Como
identificar um negócio promissor
Em condições estáveis de previsibilidade, as
oportunidades mais promissoras estão associadas às tendências de mercado. No
Brasil, por exemplo, o envelhecimento da população, o aumento da preocupação
com a segurança, o uso de dispositivos móveis e (alguma) preocupação com
alimentação (mais) saudável merecem destaque. “Todas estas tendências criam
oportunidades para novos negócios, pois a população passa a demandar novas
soluções. O desafio para o empreendedor é abrir um negócio no ano que vem e
conseguir se manter com fluxo líquido de caixa positivo no mercado instável
politica, econômica e socialmente em 2016 e, provavelmente, em 2017 (se tudo
correr bem)”, analisa o professor.
As
dicas para se manter firme e forte em 2016Para ter maiores chances de sobrevivência e sucesso em 2016, Marcelo aconselha:
– Ter paixão e orgulho em resolver o problema do
cliente. Propósito do negócio e pessoal devem estar forte e verdadeiramente
alinhados para aumentar a resiliência em momentos mais desafiadores.
– Desenvolver o comportamento empreendedor,
principalmente a habilidade de venda e entrega da experiência de consumo.
Cursos como o Empretec podem ser muito úteis.
– Saber utilizar técnicas de validação de
mercado antes de iniciar a empresa de fato. É preciso saber e aplicar novos
conceitos como Canvas da Proposta de Valor e
Modelo de Negócio, Job to be done, Lean Startup, Effectuation e Customer
Development.
– Aplicar técnicas e planejamento mais
adequados ao seu tipo de negócio. Negócios mais tradicionais podem se
beneficiar da elaboração de um plano de negócio. Negócios radicalmente
inovadores precisam utilizar lógicas de Lean Startup.
– Elaborar um planejamento financeiro da empresa
e pessoal com diferentes cenários para evitar perdas que passem a ser insuportáveis
para o empreendedor.
– Interagir com o ecossistema: Há vários eventos
onde é possível aprender, encontrar parceiros e fazer novos amigos.
– Ter mentores que orientem nas decisões e
cobrem resultados. É o jeito mais simples de iniciar um processo de
profissionalização da empresa desde o seu início.
– Implementar meritocracia no negócio alinhando
remunerações fixas baixas e bônus variáveis altos se as metas forem cumpridas.
– Ser obcecado pela eficiência, produtividade e
reduções constantes de custos – não só em 2016, mas sempre.
– Ser disciplinado para garantir um tempo de
qualidade com a família e amigos para não fazer do seu negócio uma prisão.
Postado por Robert Ferreira,
com base em artigo do site DRAFT.
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